Lima, 27 de marzo.- Teniendo en cuenta que en los últimos cuatro años más de 81 mil nuevos emprendedores dieron inicio el sueño del ‘negocio propio’, el auge empresarial no se detiene, sobre todo, en los jóvenes que tienen entre 18 y 35 años pues ya concentran más del 50% del total de emprendedores que hay en el país.
Sin embargo, uno de los grandes problemas que enfrentan antes de cualquier campaña comercial del año como: escolar, Día de la Madre, Fiestas Patrias, Halloween y Navidad; es un eficiente y correcto manejo de su capital de trabajo.
“A diario asesoramos a emprendedores que tienen problemas con sus gastos por reabastecimiento, compra de stock, organización de sus compras y demás inconvenientes que suele ser un gran reto financiero en fechas claves que son importantes para su negocio”, sostuvo Hellen Lengua, directora comercial de Prestaclub.
Es por esta razón que se debe de poner en práctica cinco pasos para optimizar el capital de trabajo de cualquier emprendimiento para que pueda seguir operando de manera correcta.
Acelera cobros. Es importante aminorar el tiempo en el que los clientes tienen para pagar. Mientras más se demore en recibir dinero de las ventas será menor el capital de trabajo que se tendrá para disponer de la misma en diversas operaciones necesarias para el negocio.
Cronograma de pagos. Hay que contar con un cronograma de pagos, ya sea físico o virtual, para definir qué cantidad se dispondrá para el pago de deudas y cuanto resta para reinvertir en el negocio.
Opciones de financiamiento. Considerar las alternativas que hay en el mercado para recapitalizarse. Optar por las más convenientes, como por ejemplo, un préstamo con garantía hipotecaria que permite poner como aval un bien para obtener la liquidez necesaria en cinco días para así reinvertir rápidamente y mantener las ventas a flote.
Priorizar gastos fijos. A inicios de mes priorizar los gatos fijos de la empresa como por ejemplo: la luz, agua, internet, alquiler, etc. De esta manera, se podrá resguardar los recursos obligatorios para continuar atendiendo a los clientes.
Stock necesario. Definir la cantidad de insumos necesarios para mantener operativo el negocio. Para ello se requiere un inventario de los productos más vendidos, así como los de mediana y baja rotación; para así evitar realizar excesivas inversiones.
