Según APOYO Consultoría, solo el 43% de empresas familiares proyecta un aumento de ingresos el próximo año, en su mayoría como estrategia de defensa ante la presión del entorno político, económico y social.
La Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) realizó con éxito el XIII Congreso de Familias Empresarias “Heredando valores, construyendo futuro”, un espacio de alto nivel donde líderes empresariales, expertos y representantes de organizaciones familiares compartieron visiones sobre el futuro del país, el legado corporativo y los desafíos que enfrentan de cara al 2026.
El evento, desarrollado en NOS PUCP, congregó a más de 200 asistentes y reunió a destacados ponentes del Perú y del extranjero. En un contexto marcado por la incertidumbre electoral, la inseguridad ciudadana y la disfuncionalidad estatal, los participantes coincidieron en que la institucionalización, la cultura organizacional y la visión intergeneracional son claves para sostener el crecimiento.
Durante la apertura institucional del evento, Paul Romero, presidente de AEF Perú y CEO de A&G Holding, destacó que las empresas familiares representan más del 80% del tejido empresarial del país, y que el sector tiene una responsabilidad activa en la recuperación económica y la construcción del futuro.
“Este congreso no es solo un espacio de diálogo. Es una reafirmación de que las empresas familiares no somos espectadores del cambio: lo lideramos con visión, con cultura y con compromiso de largo plazo”, señaló Romero.
Solo el 43% de empresas proyecta crecer en 2026
Uno de los momentos centrales del evento fue la exposición de Eduardo Campos, presidente ejecutivo de APOYO Consultoría, y Hugo Santa María, economista jefe, bajo el título “Perú 2026: La economía bajo presión externa e interna”.
Ambos expertos presentaron una lectura clara del contexto económico actual, señalando que el crecimiento proyectado para este año se ubica apenas por encima del 3%, con importantes riesgos internos. Según el estudio de Empresas SAI, solo el 43% de empresas familiares espera aumentar sus ingresos en 2026, y muchas de ellas lo harán como mecanismo de defensa, no de expansión.
“La resiliencia macroeconómica del Perú es real, pero no sostenible si no se enfrentan los problemas estructurales: crimen, gasto ineficiente y baja confianza institucional”, advirtió Santa María.
Innovación, cultura y gobernanza: tres pilares del liderazgo familiar
A lo largo del congreso, diversos ponentes nacionales e internacionales abordaron temas clave como la transformación con propósito, la innovación con identidad, la sucesión generacional y la gobernanza moderna en las empresas familiares.
Desde Grupo Santa Elena, Deloitte, Ilender, AJE y Grupo UNACEM, se compartieron experiencias sobre cómo combinar tradición y modernización sin perder el ADN familiar.
Asimismo, el conversatorio internacional con representantes del grupo Mulliez —una de las familias empresarias más influyentes de Europa— ofreció una mirada práctica sobre modelos de cohesión intergeneracional y sostenibilidad a largo plazo.
Un sector que actúa con visión de país
El XIII Congreso concluyó con un mensaje transversal: las empresas familiares no solo sostienen parte importante de la economía peruana, sino que están llamadas a ser protagonistas en la construcción de un país más estable, inclusivo y competitivo.
